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攻略

材料规划

制作计算器指南:精确规划材料与批次

把工程目标转换为可执行批次,正确保留余料、扣除库存和选择路线,在采集前检查计划是否真的能执行。

更新日期 2026-07-26

从工程目标开始,而不是先写购物清单

01

输入要建造的产物和准确数量,让计算器从当前选定配方推导材料。多个目标放在同一计划中,还能发现共享中间材料,避免把它们重复计算。

相似名称、升级等级或设施版本可能对应不同记录。把结果当作采集依据前,要先确认具体物品页面与生产路线。

为什么多个目标应放在一起

合并后的依赖图可以把一个目标的余料用于另一个目标,并只汇总一次共享材料。十个孤立计算无法自动看到这种关系。

完整批次会产生不可避免的余料

02

每条配方的批次数等于向上取整(需求 ÷ 单批产量),材料再乘以完整批次数。产量超过需求时,差额应留给后续步骤或其他目标。

不能先用小数批次展开全部依赖,最后只对基础材料取整。取整必须发生在每个设施实际执行的步骤,否则会得到游戏内无法制作的组合。

已有库存必须在正确层级扣除

03

已有中间产物应在展开其材料前扣除;已有基础材料从最终需求中扣除。同一批单位在两个层级都扣一次会重复计算库存。

库存可服务多个目标时,分配顺序可能改变哪条分支显示短缺。应检查可见依赖步骤,并为最先执行的路线保留稀缺物品。

快速守恒检查

对每个中间产物核对:制作产量 + 已有数量 = 被消耗数量 + 最终余料。等式不成立说明单位被丢失或重复。

路线选择本身就是成长决策

04

同一物品存在多种方法时,每一步必须明确选择一条。锻造​机器人配方、采矿中心交易和示意图配方都可能有效,但不能混合输入。

不要只选择原始数字最小的路线。旅行、货币、解锁、设施可用性和排队时间都是真实成本,自动路线必须在采集前复核。

时间估算是设施工作量,不是完工保证

05

定时批次使用验收的速度和执行规则;可并行设施与串行设施必须使用不同队列模型。运输、装料、收取、移动和物理条件如果没有单独测量,就不应藏进精确配方时间。

大型工程开始前,可在每座必需设施上先做一个小批次,验证路线权限、单位和时间,再更新库存并按剩余总量采集。

  • 相关目标放进同一个计划。
  • 在每个可执行配方步骤向上取整。
  • 展开下一层前先使用余料。
  • 库存只在正确依赖层扣除一次。
  • 采集前确认设施与解锁条件。